关于航伟

想要在激烈的竞争中不败与其他的公司,我们还要争取最好的质量,把工作的成效和积极态度给每个客户。



人才策略

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上海航伟动力机械有限公司创建于1999年,(其前身为航天部八院801所下属三产企业),是航天工业面向民用打开的一个窗口。2003年改制为股份制企业,公司有独立法人,拥有自主经营权,管理体制实行董事会领导下的总经理负责制。

人力资源战略——基于建立企业核心竞争力的人力资源战略 
              
人力资源管理的指导思想 
原则一:坚持以满足企业的可持续发展、强化核心竞争力为人 力资源工作的出发点; 
原则二:直线经理是第一人力资源经理,培养和辅导员工是重要的领导工作; 
原则三:员工是个人发展的主体,人才的发展是一个循序渐进的过程; 
原则四:人力资源管理部门负责宏观政策规划和指导,并提供系统、工具和服务; 
原则五:在微观上,依靠市场机制合理配置人力资源; 
原则六:人人都有多元化的发展; 
原则七:人人爱岗敬业; 
原则八:倡导员工的企业家精神。 
成熟的内部人才市场机制——内部招聘制度的建立和实施 
人力资源部门为员工提供各部门空缺岗位情况,包括空缺岗位数量、岗位主要工作任务和岗位素质要求,为员工选择合适岗位搭建一个相对自由的平台,通过市场调节来满足企业和个人的需要,为有意愿调整岗位的员工提供自由的空间。 
人性化的工时制度 
公司实行灵活的工时制度,建立以工作任务为导向的工作机制,既提高了工作效率,也为员工提供了灵活的作息时间,体现了人性化管理的目标


 

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